當(dāng)然了，這只是他根據(jù)各個(gè)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，搞出來(lái)的初步方案，并未定稿定型，更不能直接拿來(lái)用。

通常來(lái)說(shuō)，涉及到公司和產(chǎn)業(yè)整合，不僅僅需要征得公司其他股東的同意，還要與公司各部門(mén)高管進(jìn)行討論優(yōu)化，確保沒(méi)有大問(wèn)題之后才能實(shí)施。

更為重要的是，李毅還需要和公司的法務(wù)團(tuán)隊(duì)好好研究一下，必須設(shè)計(jì)出一套合理且完美的控制體系。