李長(zhǎng)學(xué)對(duì)這三權(quán)的分離問(wèn)題也不是沒(méi)考慮過(guò)，但他的學(xué)識(shí)必竟有限，而且年事已高對(duì)企業(yè)管理大動(dòng)干戈改造也有些力不從心。李虹頤又太年輕，涉世不深又是一個(gè)女孩子，李長(zhǎng)學(xué)也不放心讓李虹頤去做?，F(xiàn)聽(tīng)李亞軒有這想法自是高興，便道：“你詳細(xì)說(shuō)說(shuō)。”

李亞軒道：“伯父伯母，詳細(xì)的方案我回頭幫助虹頤寫一下。中心思想就是股份的所有權(quán)不動(dòng)，把絕大部分受益權(quán)讓出去，例如咱自己保留個(gè)1-2%就行了。在天力工作的員工就有受益權(quán)，離開(kāi)天力他就失去了受益權(quán)，所有權(quán)更是帶不走。三權(quán)分離相互制約，無(wú)論經(jīng)營(yíng)者還是每一個(gè)員工，實(shí)質(zhì)上都不再是給資本所有者打工，而是給所有受益的員工打工。這樣的生產(chǎn)關(guān)系是目前最適宜的生產(chǎn)關(guān)系了，它可以制止或者說(shuō)減少大多數(shù)的腐敗，最大限度地調(diào)動(dòng)起每一名員工的積極性?！?/p>