會(huì)議開始，王總開門見山：

“小劉，這次雙十一的營(yíng)銷活動(dòng)，做得非常出彩?！?/p>

“數(shù)據(jù)我看了，非常亮眼。”

“你來(lái)給大家詳細(xì)講講你的策劃思路?！?/p>

劉總監(jiān)立刻站了起來(lái)，打開了他趕工的PPT。

那PPT做得花里胡哨，內(nèi)容卻空洞無(wú)比。

他把我昨晚的方案，用他那套陳詞濫調(diào)的“賦能”、“閉環(huán)”、“抓手”重新包裝了一遍。

聽得人昏昏欲睡。

“...所以，我認(rèn)為，這次成功的關(guān)鍵，就在于我們敢于自我顛覆?！?/p>

“通過反向賦能，精準(zhǔn)地抓住了Z世代用戶的情緒痛點(diǎn)?！?/p>

“最終形成了完美的營(yíng)銷閉環(huán)?！?/p>

他洋洋灑灑地講了二十分鐘。

最后總結(jié)陳詞，還不忘“提攜”我一句。

“當(dāng)然，這次的成功，也離不開我們團(tuán)隊(duì)員工的努力?！?/p>

“比如我們策劃部的林冉?！?/p>

“在我的指導(dǎo)下，執(zhí)行得非常到位?！?/p>

他朝我這邊投來(lái)一個(gè)“算你識(shí)相”的眼神。

王總看完了他的表演，臉上沒什么表情，只是轉(zhuǎn)頭看向我。

“林冉，是吧？”

“你有什么要補(bǔ)充的嗎？”

所有人的目光都聚焦在我身上。

劉總監(jiān)的眼神里帶著一絲警告。

我站了起來(lái)，手里只拿著一個(gè)U盤。

“王總，各位領(lǐng)導(dǎo)，我沒有什么要補(bǔ)充的?！?/p>

“我只想給大家看點(diǎn)東西?！?/p>

我將U盤插上，替換掉了劉總監(jiān)那份PPT。

屏幕上出現(xiàn)的，是一段監(jiān)控錄像。

時(shí)間是昨天傍晚，地點(diǎn)是我們市場(chǎng)部的辦公室。

畫面里，劉總監(jiān)正指著我的鼻子，聲色俱厲地怒吼：

“誰(shuí)讓你這么寫的！”

“你是不是不想干了！”

“明天早上做不出方案，你就立刻卷鋪蓋滾蛋！”

那副氣急敗壞的模樣，和他現(xiàn)在道貌岸然的樣子，形成了鮮明的對(duì)比。

會(huì)議室里一片嘩然。

劉總監(jiān)的臉?biāo)查g變得慘白，嘴唇哆嗦著：

“你...你...”

我沒有理他，繼續(xù)播放下一份文件。

那是我昨晚通宵時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作記錄。

從最初的頭腦風(fēng)暴，到每個(gè)人的具體分工，再到方案的最終成型。

每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)參與人員。

都記錄得清清楚楚。

最后，屏幕上定格在我那篇爆款推文的署名上——

策劃：林冉。

以及市場(chǎng)部全體同仁。

“王總?！?/p>

我轉(zhuǎn)過身。

“劉總監(jiān)剛才說(shuō)的都對(duì)，這次的成功的確源于顛覆和精準(zhǔn)?！?/p>

“但被顛覆的，是劉總監(jiān)僵化過時(shí)的管理方式?！?/p>

“而精準(zhǔn)抓住用戶痛點(diǎn)的，是我們這些真正奮戰(zhàn)在一線，了解用戶、也了解自己的普通員工。”

“這個(gè)方案，從頭到尾，都和劉總監(jiān)沒有任何關(guān)系?！?/p>

“相反，它是在劉總監(jiān)的打壓和‘明天滾蛋’的威脅下，由我和我的同事們，用一個(gè)通宵的時(shí)間創(chuàng)造出來(lái)的?！?/p>

我看著臉色已經(jīng)變成死灰的劉總監(jiān)，一字一句地說(shuō)道。

“所以，功勞，我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)得?！?/p>

“至于這個(gè)爛攤子，還是請(qǐng)始作俑者自己來(lái)收拾吧?！?/p>