而年輕一代則躍躍欲試，認為這是讓廠子脫胎換骨，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的好機會。

沈妙音耐心聽取各方意見后，提出了一個穩(wěn)妥的方案，“改革勢在必行，但我們不能盲目跟風(fēng)，我的想法是我們不分步走，先在廠內(nèi)試行‘車間經(jīng)濟核算責(zé)任制’，把指標(biāo)下放到車間，與獎金掛鉤，激發(fā)基層活力?！?/p>

“等”條件成熟，再考慮對廠里新開發(fā)的民品生產(chǎn)線或三產(chǎn)服務(wù)部門進行‘風(fēng)險抵押承包’試點，成功后再逐步推廣，核心的軍需產(chǎn)品生產(chǎn)線，必須確保絕對可靠，暫不進行大幅變動?！?/p>