做專案，周期太長，占用的人力資源又太大，而且最終能不能查出問題還是個(gè)未知數(shù)，這么長的時(shí)間里，其它什么工作都做不了，從效率上來講，并不能算是最佳的工作方式，就算最后把專案做好了，也未必就能討得領(lǐng)導(dǎo)的歡心和賞識。

在他看來，專案小組能不設(shè)立就盡量不設(shè)立，踏踏實(shí)實(shí)的做稽核的本質(zhì)工作就好。

“老大，不做專案，那我們查什么？”歐陽馳問道。