它的規(guī)模遠(yuǎn)不能與行業(yè)巨頭淘貝網(wǎng)相提并論。

但陸遠(yuǎn)看到的，是它背后隱藏的巨大潛力。

在這個(gè)所有電商平臺(tái)都熱衷于做平臺(tái)、賺取商家入駐費(fèi)和廣告費(fèi)的時(shí)代，劉強(qiáng)西卻在走一條最笨、最重、也最燒錢的路，自建物流。

他固執(zhí)地認(rèn)為，只有將倉(cāng)儲(chǔ)和配送掌握在自己手中，才能真正保證用戶的購(gòu)物體驗(yàn)。

從下單到收貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須可控。