不僅于此，由于廣告經營方式的巨大轉變，原廣告公司的人員也發(fā)生了人數和職能的巨大變化。

原有的100多名員工，臨時工全部轉崗，按照個人意愿和集團工作的需要，安排到了需要臨時工作人員的其他部門或者推薦給了廣告代理商。

正式人員，在集團內部進行了重新分流配置，廣告公司的人員還剩下不到20人，大大減少了廣告公司的人員費用支出，從另一個方面等于是增加了廣告公司的效益。