“創(chuàng)客和普通公司不同，他們獨(dú)特的管理制度是最新社會(huì)化氛圍下的產(chǎn)物，所以我們的合作方法也和過(guò)去舊的有所不同?！?/p>

林尋私下一直在接觸和創(chuàng)客類似公司的運(yùn)行方法，他發(fā)現(xiàn)新型扁平化管理，不但能夠調(diào)動(dòng)公司全員的積極性，更能然員工有一種強(qiáng)烈歸屬感和責(zé)任感。

“收購(gòu)方面，我認(rèn)為咱們應(yīng)該放棄合并，而是讓創(chuàng)客作為咱們的子公司去獨(dú)立運(yùn)行，創(chuàng)客扁平化的管理制度，對(duì)他們的發(fā)展有獨(dú)特的意義，獨(dú)立發(fā)展比完全收購(gòu)，更能讓創(chuàng)客為公司帶來(lái)可觀的利潤(rùn)?！?/p>