例如，霍爺集團(tuán)旗下的一家電子制造子公司由于過度追求生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，引發(fā)了大量客戶的投訴和退貨；

一家房地產(chǎn)子公司因盲目投資大型商業(yè)項目，導(dǎo)致資金大量積壓，項目進(jìn)展緩慢；

還有一家傳媒子公司因管理層內(nèi)斗，導(dǎo)致公司運(yùn)營陷入混亂，業(yè)績大幅下滑。

潘如燕決定從這些薄弱環(huán)節(jié)入手，實(shí)施她的收購計劃。