這并非一項(xiàng)簡單的任務(wù)，而是需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營模式、市場前景等多方面進(jìn)行深入分析和精準(zhǔn)判斷。

他深入研究每一家太空相關(guān)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，尋找其中可能存在的低效環(huán)節(jié)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

對于那些資產(chǎn)配置不合理、業(yè)務(wù)重疊或者缺乏核心競爭力的企業(yè)，陳安果斷地運(yùn)用兼并、收購、剝離等金融手段，對其進(jìn)行重新整合和優(yōu)化。