這樣做，不論公司今后如何發(fā)展，規(guī)模達(dá)到什么程度，效益如何？這29%的股份就足夠作為公司員工持股分紅使用了。”

祁景燾對自己看到那份資料里說到的，虛擬股份分配方式越來越有信心，覺得自己找到一條解決公司員工忠誠度，解決公司發(fā)展隱患的好辦法。

“老表，這種持股方式?jīng)]聽說過，好像與那些國企改革的職工持股方式不是一回事。這個虛擬股份該如何運(yùn)作？”石磊考慮的更實(shí)際，不像祁景燾那么天馬行空，務(wù)虛不務(wù)實(shí)。