“這是方志強(qiáng)這次的策劃方案，很簡單，加起來就只有兩張紙，兩張紙都沒有寫滿。我看了一下，這個策劃方案總共加在一起只花費(fèi)了六萬塊錢，而效益是什么？效益是用這六萬塊錢為這家衣服店在這三天時間里面增加了三十多萬元接近四十萬的銷售額，這是接近七倍的比例，這還只是這三天的，還不包括對以后的效益，你們很多都是干企劃的老員工了，這個轉(zhuǎn)換比例你們應(yīng)該很清楚，試著問問，你們能做到嗎？在我們森美國際的歷史企劃案例中有這個效益的企劃案有嗎？你再對比一下你們這次做的策劃方案。”